編輯：三三
口述：徐靜波 亞洲通訊社社長(zhǎng)
來(lái)源：正和島
1992年 ，我第一次到日本留學(xué)，在學(xué)校的安排下，我們參觀了日本的麒麟啤酒廠，整個(gè)生產(chǎn)車間只有兩個(gè)員工，所以我親眼看到日本的工業(yè)自動(dòng)化要比我們?cè)缱吆芏嗄辍?/p>
在日本百年以上的企業(yè)有3.5萬(wàn)家，而中國(guó)只有5家。為什么日本3.5萬(wàn)家百年企業(yè)可以存續(xù)下來(lái)？
中國(guó)企業(yè)有了小發(fā)明、小創(chuàng)造以后一定要邀功。因?yàn)檠斯σ院罂梢缘玫胶锰?，政策的傾斜、資金的傾斜、全國(guó)人大代表、政協(xié)委員、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)露伎梢垣@得。
但日本任何一家企業(yè)有了重大的發(fā)明、成果、創(chuàng)新都悶聲不響，沒有表彰、沒有政策傾斜。兢兢業(yè)業(yè)做自己能夠做的事情，不盲目擴(kuò)大投資，做好本業(yè)是日本企業(yè)長(zhǎng)久的秘密。
01、扔掉垃圾產(chǎn)業(yè)，輕裝上陣開拓新產(chǎn)業(yè)
日本產(chǎn)業(yè)界的轉(zhuǎn)型是從2011年開始的。
日本有一家電腦公司NEC，是日本的第一臺(tái)電腦的生產(chǎn)廠商、第一個(gè)人造衛(wèi)星制造公司。2011年家家戶戶還在購(gòu)買電腦的時(shí)候，NEC公司拋棄電腦產(chǎn)業(yè)將之賣給了中國(guó)的聯(lián)想，開始了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型革命。
當(dāng)時(shí)全日本都感到驚訝，但是過去了8年，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在電腦產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想現(xiàn)在雖然市場(chǎng)占有額很大，但發(fā)展的很困難。
NEC公司拋棄了電腦產(chǎn)業(yè)以后在做什么呢？它并沒有扔掉自己的半導(dǎo)體技術(shù)，而是繼續(xù)研發(fā)半導(dǎo)體技術(shù)，現(xiàn)在日本所有的全自動(dòng)駕駛汽車的系統(tǒng)就是NEC公司研發(fā)的。
再比如東芝公司把白色家電扔給了中國(guó)的美的公司、把電視機(jī)扔給了青島的海信，前幾年我們的媒體輿論覺得我們中國(guó)把日本最牛的產(chǎn)業(yè)買下來(lái)了，但現(xiàn)在大家想想你的家里還看電視嗎？已經(jīng)不看了。
這就是日本制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的先見性，日本認(rèn)為包括電視機(jī)在內(nèi)白色家電已經(jīng)是負(fù)擔(dān)，或者說是垃圾，把垃圾產(chǎn)業(yè)扔掉，輕裝上陣，再去開拓新的產(chǎn)業(yè)，這是日本電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展理念。
所以，我們可以看到日本產(chǎn)業(yè)的革命并不是政府引導(dǎo)的，而是一種自我革命，是一種自我創(chuàng)新。
02、敢于創(chuàng)新，追求極致的工匠精神
中國(guó)現(xiàn)在在拼命推動(dòng)電動(dòng)汽車發(fā)展，但日本已經(jīng)意識(shí)到電動(dòng)汽車的電池存在兩個(gè)問題：
?。?） 老化，就像手機(jī)充電；
?。?）電池處理過程會(huì)產(chǎn)生很大的污染。
所以日本豐田汽車公司開始研發(fā)氫能源，叫“日本未來(lái)車”，年產(chǎn)3000輛，已經(jīng)銷售了6000輛。
我開過一次，這種汽車充氣3分鐘，可以開650公里，跟充汽油一樣，但是價(jià)格比汽油便宜。
豐田汽車公司不僅僅是把氫能源裝在汽車上，而是把它作為移動(dòng)電源。當(dāng)發(fā)生地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)時(shí)，汽車可以接上家里的電源，供一戶家庭使用一個(gè)禮拜，把氫能源和空氣的反應(yīng)堆搬到大樓里，足夠供這個(gè)大樓所有的電能供應(yīng)。
氫能源是未來(lái)最清潔的能源，日本政府已經(jīng)宣布進(jìn)入到氫能源社會(huì)，豐田汽車公司已經(jīng)完全開放了這個(gè)技術(shù)。
豐田的氫能源技術(shù)從1992年開始研究，到2014年才開始應(yīng)用。中國(guó)哪一家公司會(huì)花將近20年的時(shí)間去研究一項(xiàng)技術(shù)？沒有。但是日本做到了，他們有這個(gè)耐心。
日本還很重視尖端醫(yī)學(xué)的研究，18年來(lái)，1年1個(gè)，我們中國(guó)才2個(gè)，為什么？日本重視基礎(chǔ)研究，我們中國(guó)重視應(yīng)用研究。
馬云把應(yīng)用研究做得很好，馬化騰也做的很好，一個(gè)微信，可以打造成百貨公司和金融平臺(tái)。但是，日本人覺得技術(shù)應(yīng)用雖然需要，但基礎(chǔ)研究很重要。所以，日本科研經(jīng)費(fèi)的55% 用于基礎(chǔ)研究，正因?yàn)榛A(chǔ)研究，才會(huì)有諾貝爾獎(jiǎng)。
2018年獲獎(jiǎng)的本庶佑教授，他研究的專利很簡(jiǎn)單，癌細(xì)胞和人的正常細(xì)胞之間相互碰撞以后不產(chǎn)生交合，因?yàn)橹虚g隔了蛋白質(zhì)。他發(fā)明的技術(shù)把這個(gè)蛋白質(zhì)打掉，使健康細(xì)胞可以對(duì)癌細(xì)胞發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，最終把癌細(xì)胞消滅掉。
現(xiàn)在這款新藥已經(jīng)開始出售了。日本2萬(wàn)多病人使用了這個(gè)新藥以后，總有效率達(dá)到30%。本庶佑教授將自己的專利和諾貝爾獎(jiǎng)的所有獎(jiǎng)金拿出來(lái)，湊了1000億日元（約60億人民幣），以個(gè)人之力設(shè)立了一只基金，最終要攻克癌細(xì)胞。
03、日本如何扶植中小企業(yè)？
去年我去參觀了福萊德以后，我覺得中國(guó)也可以把企業(yè)管好。但是，我們中國(guó)制造現(xiàn)在面臨著很多問題，首先要解決三大問題：要做到精細(xì)化，要把智能化、數(shù)字化趕上去。
那么，如何解決這三大問題？
第一，中國(guó)政府要給制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)很好的舒適的通暢的行商環(huán)境。
比如沒錢買機(jī)器人，為什么沒錢？因?yàn)榧{的稅太高了。日本的法人稅已經(jīng)從30%減到了23%，中小企業(yè)的法人稅從25%減到了15%，我們中國(guó)政府能不能努力一下呢？余地有吧？絕對(duì)有的。
第二，資本。
企業(yè)發(fā)展需要資本，資本來(lái)自什么地方？
?。?）自身的資本。
（2）銀行的資本。
?。?）社會(huì)資本，也就是基金資本。
中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在依賴的資本，最大的不是自有資本，不是銀行資本，而是社會(huì)資本。
大部分投資公司的總裁眼睛盯著，投下去以后，哪個(gè)企業(yè)能上市，我能獲得最大的利益。其實(shí)投資基金是一把雙刃劍，它能夠助推企業(yè)在初期飛速的發(fā)展，但是，它也是上吊的繩子。為什么？
所有的投資基金跟企業(yè)有對(duì)賭協(xié)議，5年或者8年，你做不到就死掉了。上市以后，過了若干年，它把資金利潤(rùn)抽逃，你怎么辦？就像火箭發(fā)射上去以后，還沒進(jìn)入軌道，推動(dòng)力沒了。
日本是怎么做的呢？
日本企業(yè)幾乎都是自有資金。
我舉個(gè)例子，稻盛和夫先生說了一句話，他說京瓷公司7年不賺錢，公司不會(huì)垮。豐田公司也是這樣。
日本所有的大公司，包括小公司，不缺錢。為什么不缺錢？它有利潤(rùn)就儲(chǔ)存管，它只關(guān)注本行，不盲目投資。不管遇到多大的風(fēng)浪，什么金融危機(jī)、泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰，企業(yè)都可以支撐3年、4年、5年。然后用大量的時(shí)間和精力，慢慢的實(shí)行轉(zhuǎn)型，慢慢的提升自己的產(chǎn)業(yè)。
日本銀行做過一個(gè)小調(diào)查，問中小企業(yè)要不要銀行貸款，70%的中小企業(yè)告訴銀行一句話：“我們不要你的貸款”。
日本的商業(yè)貸款的利率只有1.2%，所以，日本企業(yè)這幾年不是走下坡路，而是走上坡路，而且是默默的往前走。
因此，日本的行商模式、制造業(yè)的創(chuàng)新能力，還有政府和企業(yè)之間如何互動(dòng)、政策如何制定、如何指導(dǎo)市場(chǎng)，這些都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)。
我覺得日本的發(fā)展模式，這種沉穩(wěn)、恒久、永恒的發(fā)展模式應(yīng)該成為中國(guó)參考的范本，因?yàn)闁|方的文化是相通的。
本文是2018年10月亞洲通訊社社長(zhǎng)徐靜波在天津參加“第十五屆中國(guó)制造業(yè)國(guó)際論壇”時(shí)，做的一場(chǎng)關(guān)于“智能制造時(shí)代下中日制造誰(shuí)能勝出？”的講演，經(jīng)授權(quán)整理發(fā)布。